Posture d’écoute
En entreprise, le contexte de travail compte autant que la demande formulée au départ. Mon approche consiste à écouter avant de proposer.
Parcours
Un accompagnement né de l’immersion dans les organisations
Avant de me consacrer au coaching, j’ai travaillé au cœur des problématiques managériales : arbitrages d’équipe, passages de relais, tensions entre objectifs et moyens. Cette expérience me permet d’aborder chaque situation avec une lecture concrète du fonctionnement réel des organisations.
Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants, des managers et des collaborateurs, en individuel comme en équipe, dans des séances construites autour de leurs contraintes de travail.
Méthodes
Un cadre en quatre étapes
01
Cadrage de la demande
Nous précisons le contexte, les enjeux et les attentes réelles, afin de distinguer la demande exprimée de la question de fond.
02
Analyse factuelle
Nous examinons ensemble les situations de travail concrètes, les rôles et les interactions, sans jugement sur les personnes.
03
Travail en séance
Les séances combinent écoute active, questionnement et mise en pratique entre deux rencontres, selon le rythme convenu.
04
Bilan et suites
Nous faisons le point sur les progrès observés et définissons, si besoin, les prochaines étapes de l’accompagnement.